Business Consulting em Belo Horizonte
Business Consulting que entrega números, não slides bonitos
Trabalhamos com empresas de 20 a 500 funcionários que precisam resolver problemas concretos: margem caindo, crescimento estagnado, operação inchada. Nosso compromisso é com o resultado no balanço, não com relatórios decorativos.
Agende uma conversa de diagnósticoNosso método
Quatro etapas, prazo definido, sem enrolação
Diagnóstico rápido
Passamos de dois a três dias dentro da sua empresa. Entrevistamos lideranças, analisamos demonstrativos dos últimos 24 meses e mapeamos os cinco maiores ralos de caixa. Ao final, você recebe um relatório de no máximo dez páginas com prioridades claras.
Plano de ação
Montamos um plano com metas trimestrais, responsáveis nomeados e indicadores que qualquer gestor consegue acompanhar numa planilha simples. Nada de frameworks importados que ninguém vai usar depois.
Execução assistida
Ficamos ao lado do seu time durante a implementação. Reuniões semanais de uma hora, revisão de KPIs a cada 15 dias e acesso direto ao consultor responsável por telefone ou mensagem. Duração típica: 90 dias.
Revisão e saída
Comparamos os números do início com os números do final. Documentamos o que funcionou, o que precisou de ajuste e o que a equipe interna já consegue manter sozinha. Nosso objetivo é sair, não ficar.
Áreas de atuação
Onde geramos impacto direto
Reestruturação financeira
Empresas que cresceram rápido costumam acumular custos invisíveis: contratos antigos nunca renegociados, sobreposição de fornecedores, departamentos que operam como ilhas. Fazemos um pente-fino nas despesas operacionais e renegociamos contratos junto com o seu time de compras. Em projetos recentes, clientes reduziram custos fixos entre 12% e 23% nos primeiros seis meses. O trabalho inclui modelagem de fluxo de caixa projetado para 12 meses e definição de gatilhos de alerta para o financeiro.
Gestão de pessoas
Desenhamos planos de cargos e salários, revisamos processos de contratação e criamos programas de metas individuais vinculadas ao resultado da empresa. Tudo calibrado para o tamanho real do seu RH.
Estratégia comercial
Analisamos funil de vendas, ticket médio e taxa de conversão. Propomos ajustes em precificação, canais de aquisição e política de descontos com base em dados, não em intuição.
Processos operacionais
Mapeamos fluxos de trabalho, identificamos gargalos e propomos automações simples que o time consegue manter sem depender de consultor externo depois.
Preparação para investimento
Se a sua empresa quer captar recursos ou abrir para um sócio, organizamos a casa: due diligence preventiva, valuation fundamentado e material de apresentação para investidores com linguagem que eles entendem.
Quem somos
Consultores que já sentaram na sua cadeira
Nossa equipe é formada por profissionais que ocuparam cargos de diretoria e gerência em indústrias, varejo e serviços antes de migrar para consultoria. Isso muda o tipo de conselho que damos: sabemos o que é aprovar orçamento com margem apertada, demitir em reestruturação e negociar com banco quando o caixa aperta.
Somos seis consultores seniores, dois analistas e uma coordenadora de projetos. Cada cliente tem um responsável fixo que conhece o negócio de ponta a ponta.
A sede fica em Belo Horizonte, mas atendemos empresas em todo o estado de Minas Gerais e, pontualmente, em São Paulo e Rio de Janeiro.
Perguntas frequentes
Dúvidas que ouvimos toda semana
Contato
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